有两个员工选择看ts工厂的机会，沈深将情况讲述清楚“因为跳出咱们自己工厂，我们只能说帮忙争取，最后还是得看你们面试的表现，及双方的匹配度。”
“那要是应聘不上，我们离开有赔偿金么？”员工问。
“有的，到时候根据公司政策。”
“其实也拿不了多少钱，工龄太短了。”另一个员工感叹。
“公司政策比法律规定好些，yfa还是有人情味的。”沈深安抚。
一个公司，如果政策低于法律底线，是不合规；仅等于法律底线，是没人情；很庆幸，yfa是有温度的。
这件事情也给沈深带来思考，这些世界五百强企业，不管排名在那里，面对不断变换的市场环境，如何继续屹立不倒？作为员工，今年还拿着高额的年终奖，可能明年就面临裁员。每个公司都说，员工是我们最宝贵的财产，但面对困难时，特别是要省钱的时候，第一总是想到裁员，因为这个见效最快。
不仅让人疑惑人员真的是最重要的么？
然后便看到变化人才是公司最宝贵的资产。
什么是人才？如何定义、如何评定，那些标准、流程还是主观居多。
nz工厂的情况其实只是yfa现在的一角，从总部开始，裁员已经在进行了，没有项目的、老厂，或者职责有交叠的部门，大量裁撤，特别是区域的一些功能岗位，比如澳大利亚办公室，走了一半。
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