<愣了许久，很快反应是马克搞的鬼。&a;1t;/;
马克回复带着得意，认为是领导们的意思，态度明确而且还给予技术帮助。&a;1t;/;
<骑虎难下，这时候总不能开口说他不同意，只得顺势而为，但跟吃了苍蝇似的，心里恨得痒痒的。&a;1t;/;
马克是利用了沟通中的漏洞，和政治手段。&a;1t;/;
一般而言，大领导对汇报线离得比较远的下属的工作汇报，都是一个积极的回复，给予鼓励，然后会客气的表示支持，其实他们不关心细节，甚至不会仔细看，可能就个别点表个态度。但是，其他人解读领导邮件，就会看得比较面，而且不会冒然去跟领导重复确认您赞成的是某某事儿么？所以，这事儿流了一圈儿，被马克揉成浆糊，最后稀里糊涂的上面觉得下面自己要做，下面觉得上面鼓励要做，反正就一个结论要上系统。&a;1t;/;
等tony搞清楚马克的把戏，另一件事上也吃了个闷亏，他气得差点儿把马克叫来骂一顿。&a;1t;/;
好歹忍住了，转而开始思考后续该如何管理这员工？同时，他动了心思，想让马克早点滚蛋。&a;1t;/;
作为地方经理，要让马克这样的外派人员离开，是比较难的，除非马克自己出了问题。是，这人手段不诚实，但油滑得很，要抓住让他“致命”的问题，还是比较难的；而且有些事情，万一挑出去，还可能给自己带来麻烦，反让上面觉得tony这个领导管理不善。&a;1t;/;
不过，想让他不好过，还是有办法的。&a;1t;/;
在一次费用回顾上，tony指出用车方面花费有些大，并询问派车流程，要求缩紧费用，理理流程，弄清楚可以派车的对象人群。&a;1t;/;
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