“回顾不是只看书面材料，我会在场介绍，自然不会让别人理解错误。”tony说。
既然你要解释，那这个级别信息就无法保密，写和不写又有什么区别。心里这么想，但沈深没有说话。
“还有，我们需要回顾这么多人吗？”tony换了个话题问。
“我们可以挑我们现在觉得重要的岗位，不必部回顾。我在准备材料的时候，尽量齐，这样您可以筛选，增加或者减少都比较方便。”沈深解释。
“作为下属，我希望你给我的方案，是直接可以用的，就像在饭店吃饭，端上来的菜直接可以吃，而不是我还需要自己动手加工。”tony表示不满。
沈深没办法，只得说“对我们来说，生产部的职位是肯定需要的，然后是质量，其余部门这次可放可不放。”
“那到底是放还是不放？”tony咄咄逼人。
沈深很难过，暗想您到底想怎么样呢？这根本就不是她能决定的！不管她说什么，tony都会挑毛病，反正都是错，那就索性不说话了。
<形而上又说了一通，大意就是沈深作为hr经理，没有战略性眼光，选了一件nz不合适的事情参与，然后又没有建设性意见，连这些材料都做不好。
鸟叔是她的直接领导，这件事的设计初衷并
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