“执行力不行。”
“执行力等于领导力。”6可明提醒。
沈深就明白了。其实执行力是个伪概念，举个例子，老板什么都不说，不管是哪个下属，都没法做到老板心里想的事，所以与其谈下属的执行力，不如提高老板的领导力。
而谈到领导力，如何沟通、安排任务又是一个关键。有两个相反的例子。
一个说的是日本公司的经理，给下属布置工作，至少说五遍第一遍，讲述工作要求；第二遍，确认下属是否明白目的；第三遍，要求下属复述一遍；第四遍，问下属怎么做；第五遍，跟下属确认什么情况授权他自己解决、什么情况需要汇报。
另一个说的是中国公司的经理，经常说的一句话是“不要让我说第二遍”。
ta不管有什么个人想法，她还是能把事情做完的，对待意愿度不高的员工，结合情境领导力的方法，将任务沟通清楚，布置明确，然后按时跟踪，保证结果。
想到这里，沈深心里不再纠结。
ta本有些担心沈深利用试用期为难自己，结果也是白担心一场。紧接着，她现沈深在工作安排上风格大变，每件事都交代清楚，反复确认，最后形成文字记录，跟踪也及时到位，她再不愿意，也没办法马虎应对。
至于跟tony，非正式的关系修复沟通，沈深一直迟迟没有进行，她告诉自己tony看起来很忙，过一段时间吧。
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