从当机开始，已经浪费了四个班次的产量了。
生产开始准备事故报告，做原因分析，最后现，包装设备上有一个技术参数的区间值，比yfa要求的要窄，也就是说如果员工按照内部要求调整，包装线就会出问题，但若不按照内部参数，质量上又有风险。
由于损失严重，这份事故报告需要第一时间给到shi1g。
<临时召集了一个紧急会议，向shi1g汇报。
“所以，是设备问题？”听tony说完，shi1g再度确认。
“是的。”
“当初选型，这个技术参数核准过吗？当时的记录呢？还有，安装时为何没有现？”shi1g一连串的问题。
马克休假，缺席会议，tony就一条条慢慢解释，总之一句话设备采购时选型出了问题，这个技术参数漏了。
简直是个愚蠢的错误！shi1g差点儿拍桌子。
“我们目前的临时措施，是加强在线质量检验，抽检比例也提高了一倍。最终解决方案还得跟供应商商量，看如何调整、重置技术参数，马克不在，我让采购经理ichae1和生产经理eir共同处理，我也保持高度关注。”tony说。
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