要定方向，方向错了，整个团队都玩完儿；要凝聚团队，一盘散沙就没有执行力，没有执行力就算方向对也出不了成绩；领导还是文化的重要影响因素，什么样的领导就催生什么样的企业文化，什么样的企业文化就孕育什么样的工作方式。
当然，组织在不同阶段需要不同的领导人。人无完人，组织就是要利用人、团队的优长，不断生存、发展下去。
沈深觉得peal不适合yfa。是的，她不认为peal不好，只是认为她不合适这个阶段的yfa中国。
通过跟销售的合作，沈深多多少少知道市场的一些情况，要进一步扩大市场占有，不是通过鞭打一线团队就能做到的，市场环境已经变化。
首先，需要新产品。yfa吃老本已经很多年，目前在卖的都是以前的研发成果，随着专利保
护期到期，不断受到仿制产品的冲击，如果跟那些小公司比成本，yfa并没有多少优势。所以，通过自主研发驱动，通过兼并收购，迅速推出新产品，才是王道。
其次，需要创新，多方面创新，比如在供应链、在制造，跟供应商，甚至跟竞争对手，通过协同，更好的造福终端客户。
当然，还需要灵活。随着yfa的壮大，它已经是一个胖子了，适当瘦身，做一个灵活的组织很重要。
而peal的所有战略，沈深看不到太多落在这些真正的关键点上，只是隔靴搔痒，在边缘蹦跶。
最要命的是，她把销售团队逼得太苦，人心散了。
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