高阳的前世记忆中，专刊，2002年才会推出，而且先是在全国版以新增栏目的方式推出的。
形式不好，推广也不到位，做了大半年都没什么效果。
直到做成一份独立刊物，才开始有了起色。一年之后，又改为一个独立核算的项目，才终于做起来了。
所以，今年高阳就直接策划为一份形式上独立的刊物，不与定位在IT渠道的全国版搅在一起。
今年，SMB专刊这个新项目如果做成功了，明年，老板很可能会让这个项目完全独立出来。
到时候，等于是从全国版割肉出去了。
不过，高阳也无所谓，明年自己还会不会干这个项目总经理还两说呢。
不管怎么讲，SMB专刊这个项目做起来，对集团是大大有利的。
这个项目独立出去后，今年全国版的巡回式渠道论坛如果能做成功，明年就可以复制，全国版保住3000万左右的业绩，还是问题不大的。
现在，高阳已经不需要通过在CPI挣钱养家了，目的在于借CPI这个平台，带队伍，积累资源。
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