1月31日晚上，高阳和方建、周文彬代表51集团，请联合咨询顾问组的部分咨询专家吃饭。
总共十人，分别来自于华卫、IBM、普华永道、合益、埃森哲等公司。
明天，51集团要召开年会了，随后各公司都要陆续放春节假了。
联合咨询顾问组组长，是华卫公司首席管理顾问，企管学家、博导，黄卫教授。
高阳敬酒时，黄卫道：“高总，我们通过这段时间的初步了解，发现51集团的成长和扩张速度惊人，推动组织管理变革升级，正是时候。
只是，我们感觉，51集团这次的管理变革，要推动起来，恐怕比10年前的华卫还要难。”
高阳好奇道：“黄教授，何出此言？”
黄卫道：“10年前，华卫创业满十年后，销售规模刚过40亿，员工只有5000人。
51集团从创办骄阳公司开始，到现才还不到6年时间，已经注册上百家公司，员工过万人，财务状况之好，负债率之低，也极为惊人。
从我们接触的中高层管理人员来看，大家都将你视为企业的精神领袖，绝对的权威，而很多中高层管理人员，都跟你个人有很亲近的私人关系。
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