遇上选择困难的经理人，也是一件让人抓狂的事。面试了五六个，有两个感觉都不错，经理犯了愁。沈深便坐下来跟他一起，把两位候选人的优缺点进行比对分析。结果还是挺清楚的，这位经理连连点头，沈深以为定下来了，结果第二天接到电话，人家又犹豫了，还想再看看。于是，找来一些弱相关职位上的经理帮忙一起看，只得让候选人继续再来面谈。
沈深不理解，这种共同决策是团队互帮互助的正面范例，还是推卸责任的反面教材。当然，她不能说太多，只得通知候选人。遇上诚心找工作的，往往人家能理解，但肯定不是所有人都能配合的，最后有候选人放弃了，这倒帮了那位经理做出最终决定。
还有一种很头痛的情况，就是遇上管得太细的大老板。
招聘采购经理，这是一个一线经理职位，虚实双向汇报线，实线给工厂的供应链总监，虚线给中国区采购总监。按照招聘流程，管理岗位要面试到级别，即工厂这条线上，需要面试的人有供应链总监和工厂副总裁，采购这条线上，需要面试的人还有中国区采购总监，亚太区采购总监。
这些老板的时间都很难约，沈深跟他们的助理多次联系，终于安排妥当。候选人也很给力，一路反馈都不错，眼看就可以准备录用通知了，听说亚太区供应链负责人正好来中国，要参观工厂，不知是谁提出来的，结果就是他也想看看这个候选人。
沈深第一反应您太闲了吧？但是没办法，只得跟候选人打好招呼，然后等大老板的时间安排。
参观行程很紧，没有挤出时间，沈深认为这样也好，本来也没什么必要，但不知为何，又提出改用电话面试。
沈深只得认命继续安排，找到大老板的时间空挡，敲定后通知候选人。
本来一个小时的面试，大老板因公务繁忙，迟到了二十分钟，谈了三十分钟不到，然后结束，等了四天终于有了反馈再看看有没有更好的。
晕死！这是个什么反馈？有不好的地方，您倒是清楚说出来啊！沈深完炸毛，她很想对那个大老板说，虽然您职位很高，但在这个职位的录用上，您没有决定权，只是建议权！显然，人家不这么认为。
与此同时，louis也是苦恼万分，这个大老板也面试了他的一个候选人，同样相距遥远的职位关系，十分钟，也把人家否定了，同时否定了前面所有管理人员的面试成果。
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