<问了一圈儿，然后便约了下次会议的时间。
从时间安排看，大家都看出来了，tony是非常重视的，自然放下手头部分工作，腾出时间，开始用心准备。
这些是形而上的工作，是做经理的必要工作之一，沈深已经深有体会了。平时，每月她需要做一版工作汇报，不仅仅是给graz的窗口，有时候还需要就某个话题做专门的展示ppt，甚至去或者会议上介绍；好的事例还得写专稿，投递到公司内部网站上去。
不由庆幸，还好现在团队有人了，要不然她肯定应付不了。
一边准备接驾，一边继续推进手头工作，部分人员得从临时办公室迁去现场办公，沈深把袁媛找来商量。
之前让袁媛尝试做一个搬迁计划，包括时间安排和搬迁对象的初步考虑，等了一周还没有动静，沈深只得主动找她。
“关于这次搬迁，你怎么考虑？”沈深还是准备花点时间教教她，虽然丢个计划，让对方直接执行更容易，但从长远来看，得让员工自己成长，培养员工本也是经理的主要职责，所以只要时间允许，沈深总是耐心的引导。
“最近现场在选一些材料，很忙，所以我还没考虑呢。”袁媛回答。
沈深本想具体问问选什么材料？为什么要她参与？一周都在选么？但她没有开口，而是沉默了三秒钟，平复心里所有的情绪，继续问道“那我们现在来一起考虑一下，接到这个项目，我们应该怎么开始？考虑些什么？”
袁媛心里白眼我怎么知道，这不是你的事儿么，你告诉我怎么做我就怎么做啊！面儿上不敢表露，想了一会儿，便慢慢说“问问部门里面，哪些人需要这次搬去现场。”
等了一会儿，沈深见她没有下文，又追问“还有呢？”
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