外地员工比例高，特别是在管理层，还有工程师技术人员中；工作从项目期过度到日常运营，会让人觉得枯燥；nz所在的城市是个三线城市，交通没那么便利。连续上升的离职数据，是最好的证明。
如何留人？之前已经有了特殊年金计划并开始实施，但明显还是不够的。如果留不住人的部，那就留最重要的知识和技能。
沈深翻了许多资料，联系了咨询公司，初步有了一些头绪，她拟了一个计划，留人和留知识，两条腿走路的方式。
先跟鸟叔沟通，专业上听取鸟叔的建议，同时让他了解nz这边人员方面的挑战。鸟叔表示支持，并鼓励沈深同时考虑ts的资源。
“会的，两个工厂这么近，在人员方面是可以做得更好。”流水不腐户枢不蠹，鸟叔这个点沈深是赞同的。当然，ton一定会不喜欢，不过没关系，这件事本身和开始的几步，他肯定不会说什么，至于以后，到时候再说吧。
是的，沈深终于可以坦然接受“到时候再说”这个建议并做到了。
鸟叔就表扬了沈深，觉得她很有大局观。
沈深也告诉鸟叔，她经常向ts的hr丁丁请教，两人保持沟通。同时，委婉提醒鸟叔，后期如果ton的支持力度不够，那这个项目很可能只限于nz内部了。
&会理解的。”鸟叔告诉沈深，“shilg希望看到两个工厂有更多优化使用资源方面的项目，你这个就很好呀。”
“我是第一次做这项目，先慢慢开始，我会跟您保持沟通的。”
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