有了鸟叔的支持，后面跟ton谈，压力就小了很多，但沈深还是切了一个不同的角度去说服ton，这就是战术上的见人下菜。她避开ton不喜欢听的“两厂合作”之类，侧重强调nz“打铁还要自身硬”，人才很重要
，所以要做到“两条腿走路”。
&表示赞同。
“这是一个需要三年走完的方案，就今年来说，重点在一线经理领导力提升，我们进入精细化人员管理时期了。”
“知识留用上面呢？有没有今年可以开始的？”
“有的，缓缓开始，结合管理实践，固化人员管理上的好方法，合适nz的。”
“明年和后年呢？”
“有大概方向，但没有那么细，我准备留一些空间，回头结合外在环境变化、今年效果，当然还有管理层的意见。”
&点头，这个项目若能做好，对人员留用本身有益处，对后续梯队人才培养也有助力，是个好项目。
“关于资源，我们可以利用nz以外公司内部的，也可以利用外面咨询公司的，当然第二个方案会有费用，这是我做的比对分析。”沈深点开最后一张片子。
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