“这个销售叫甄平，是个老人儿了，历年业绩平平，这样螺丝钉式的人物，团队也是需要的，所以我一直也是包容态度，他七七八八完成业绩，拿那七八成的奖金。只是最近，这个人愈发消极，自己绩效下降不说，还经常说一些负面的东西，影响团队。”朱芸说。
“这样的情况有多久了？”沈深问。
“有半年了。”
朱芸这个经理的确挺宽容的。
“一个团队有整体的业务指标，他完不成就得别人给他补，最近大家压力都挺大。”
“你有跟他沟通过，指出问题吗？”
“有的，我跟他谈过三四次了，每次谈的时候，他都一副积极配合的样子，但结果不变。”
好么，虚心接受，坚决不改。
“启动正式的绩效回顾流程了吗？”
“没有，毕竟老员工，留点面子。”
大部分经理都是这个处理办法，什么证据都不留。
内容未完，下一页继续阅读