“那您现在什么想法？”
“我已经给过他机会了，但他屡教不改，我想解雇他。”
“以绩效不好这个原因吗？”
“是的，没达成业绩，板上钉钉的事。”
看来甄平触及朱芸的底线了，但问题也来了。
“按照流程，绩效不好，得调整绩效或者给予支持，就是至少要给员工一个改进机会，他还达不成，才能以绩效不好解雇他，然后给予法律规定的经济补偿。”
“我跟他谈过的。”
“有书面证据吗？”
“年初系统里设定的目标算吗？”
“可以的，那改进机会有相关记录吗？比如邮件往来确认。”
“没有，谈完了没有留纪要，也没必要吧，要是经理跟员工谈完都写纪要，忙死了。”
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